河北禦香坊食品有限公司

河北禦香坊食品公司

一、2018年主要工(gōng)作完成情況

2018年，河北禦香坊食品有限公司深入貫徹落離在實公司年初工(gōng)作會(huì)議精神，以經濟效益為(wèi)中心，水女以安全生産為(wèi)保證，以創新管理為(wèi)日厭手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎管理這睡、提高生産經營能力、保障安全生産、創新營銷方式等方面狠下廠河功夫。

（一）生産經營完成情況。2018年，公司生産經營情況良好(hǎo)。截止11城煙月底公司總資(zī)産7200萬元，固定資(zī)産個刀2600萬元，實現營業收入8465萬元，年底可達1億元，實現利那視稅260萬元 。

（二）項目發展情況。2017年8月，河北禦香坊食品有限公司、銀國河北農業大(dà)學科(kē)教興農中心、望都縣人民(mín)政府師市達成協議，創建保定市太行山農業創新驿站。今年完成望都椒務有、冀鷹椒6号育種栽培工(gōng)作，創建辣椒基地500畝。2017街靜年9月，随着業務的增加，公司為(wèi)購玩擴大(dà)自有品牌“小(xiǎo)羊倌”系列調味品的生産，與台企保定市蓮衆食我他品有限公司開(kāi)展合作，達成協議，共同出資(拍和zī)成立河北悅客食品有限公司，生産“小(x雨行iǎo)羊倌”系列調味品。河北悅客食品有限公司現擁是坐有半固态調味料生産線3條，年生産能力6000噸，液态調家南味料生産線3條，年生産能力5000噸，于2018年6月報頻10日正式投産。2018年年初與蜀海（北京）食品有限公司共同開市中(kāi)發辣椒調味油系列産品，直供海底撈餐飲門店，年生生草産1500噸。

（三）經營能力得(de)到增強。2018年公司以加強品牌建設為(wèi)着力點，創新營銷方式微睡，随時(shí)掌握市場動向，進一步提高分析市場、争取市場、駕馭市討醫場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統。2018年春季公司三們車次舉行“小(xiǎo)羊倌”品牌推介會(huì)，促些站進與全國各地區經銷商的交流互信，取得(de)良好(hǎo)效果窗城。

（四）管理水平穩步提升。一是強化基礎管理工(gōng)作，以實現管理工(gōng子視)作的制度化、科(kē)學化、規範化、标輛看準化為(wèi)目标，進一步完善和建立各項規章制度和工家小(gōng)作标準。二是按照精細化管理的要求，将年度經營熱務目标任務層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項低視工(gōng)作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊得舞密、簡約高效的工(gōng)作模式。四是創新用工(gōng)薪酬管理模式公男，激發廣大(dà)職工(gōng)工(gōng)作熱情。

（五）安全工(gōng)作持續推進。公司認真貫徹落實安委會(huì)精神，推進安全生産标準化讀河建設，完善“一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，行大進一步明确各級領導的安全生産責任，結合日常 “二五”巡查制度，深入開(kā見區i)展“春季、冬季安全大(dà)檢查”和兒筆“安全生産月”活動，采取有力措施進行隐患排查和治理整改，保證了安全穩定的生産花慢經營局面。

二、目前存在的主要困難和問題

應當看到，河北禦香坊食品有限公司經過20年的發展，在取得(de)成績的同時(坐雨shí)，影響和制約公司發展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已也通經迫在眉睫。

一是在生産經營方面，受市場環境因素及季節因素影響，人力資(短店zī)源緊缺，急需高素質的生産人員。二是管理模式老化，還需進一步提機遠高公司的管理水平。三是在宏觀政策方面，國家(ji員去ā)對環保投入要求越來越高，公司受曆史、資(zī)金(jīn)等方面因素大些限制，設備改造工(gōng)作量較大(dà)。

三、2019年工(gōng)作思路和具體措施

針對公司發展實際和暴露出的問題，2019要突出購睡做好(hǎo)以下方面工(gōng)作：

（一）創新思路提升競争能力。

一是加大(dà)市場營銷力度，轉變經營理念，創新花大經營方式，繼續推進品牌建設，加強市場調研，強化市場分析預那視判，采取靈活多變的銷售策略打開(kāi)産品銷路。鄉兒當前要做好(hǎo)生産自動化改造工(gōng)作，确保質得民量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發亮術揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執行情況，查找差異原因，抓住重樹志點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵禦風險白樹能力，持續推進風險管理及内部控制體系建設，增強幹部職工(gōng)的風河路險防範意識。

（二）多措并舉實現管理升級。

一是持續推進基礎管理，對現有規章制度、流程、标準進行音訊梳理，健全各項規章制度。二是加大(dà)精細化管理力度，嚴格按照年初提物公出的“五項要求”，将精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工(gōng)作厭照中，堵塞管理漏洞。三是深入開(kāi)展對标管理，進一步加強對市場亮請情況和同行業信息的把握，學習先進單位管理經驗和環保經驗睡山，提高水平縮短(duǎn)差距。四是推進績效考核體系建設，建立科(kē)學熱空的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時(shí)進行兌現體快，提升經營活力。

（三）夯實基礎确保安全局面。

安全工(gōng)作需要常抓不(bù)懈，公司将時(shí)刻繃緊安全管電很理這根弦。2019年，公司将繼續貫徹落實安委工匠會(huì)精神，深入開(kāi)展“安全生産月”活動，白市進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，同時(s計作hí)加大(dà)安全考核和職工(gōng)安紙在全教育活動力度；對在各項大(dà)檢查中發現的安全友亮隐患，下大(dà)力氣進行整改，實事求是提高拿街安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

河北禦香坊食品有限公司

2018.12.13